尊敬的各位鑫諾商的新老客戶，新老朋友：大家好！

鑫諾商商學(xué)院自6月份以來已經(jīng)成功舉辦四屆研討會，主要是針對企業(yè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，獲得眾多客戶的認可。

商學(xué)院通過和眾多企業(yè)家交流發(fā)現(xiàn)除了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以外，大家普遍存在的問題在績效考核落地，晉升體系搭建，銷售管理團隊搭建，以及公司股權(quán)改造等問題。企業(yè)家們都上過很多的課程，但是回到企業(yè)落地成了很頭疼的問題。

本著共同發(fā)展解決問題的態(tài)度，鑫諾商商學(xué)院院長周安民先生本次邀請HR實戰(zhàn)企業(yè)家——張成志老師為大家分享《全面績效提升，實現(xiàn)業(yè)績倍增》，每一位企業(yè)老板，都應(yīng)該是一名人力資源管理專家——

【分享背景·企業(yè)痛點】

???  公司明明定的業(yè)績目標沒問題，但因為不知道如何運用績效管理來提升業(yè)績水平，到了月底目標卻完成不了；

???  老板明明知道公司績效上有問題，但嘗試了很多方法花了很多錢，也沒有找到通過績效提升業(yè)績的好方案；

???  部門經(jīng)理明明知道部門下屬績效水平低，但卻不知道如何通過部門績效管理來提升團隊績效；

???  HR明明知道績效考核的流程和工具，但因為缺少性的績效管理方法指導(dǎo)，導(dǎo)致做不好績效考核。

只分享干貨，不搞學(xué)術(shù)【分享】：

一、績效管理篇——（不做考核就能提升績效水平30%?。?/span>

1、績效管理四大工具解析（不做考核就能提升績效?。?/span>

2、案例：如何設(shè)計實用的崗位說明書？（各司其職，各盡其責(zé)，職責(zé)明確效率高?。?/span>

3、案例：如何設(shè)計全套管理流程體系？（流程清晰，責(zé)任到位，全面杜絕相互扯皮、責(zé)任推諉！）

二、績效考核篇——（六大篇章21個技能點輕松學(xué)會全套績效考核?。?/span>

1、績效考核八大誤區(qū)與正確認識  （思維錯誤，行為錯位，績效考核不應(yīng)該這樣做?。?/span>

2、案例：如何設(shè)計全崗位《月績效考核表》？

3、案例：如何設(shè)計全崗位《周績效檢查表》？

4、案例：如何設(shè)計全崗位《月度目標管理卡》？

時間：2018年8月31日下午1：30。1，流程1：30--1：40簽到。2，1：40到2：30企業(yè)家互相認識介紹3，2：30—4：40張總分享4，互動答疑，參觀鑫諾商。報名表：限定15名。